管理求助：应该如何管理一个推广团队？

屌丝

本帖最后由 屌丝 于 2017-6-8 23:43 编辑

撸主IT狗一枚，目前任技术部们经理。
由于个人历史做过一些推广工作（单(bu)打(ming)独(suo)斗(yi)），公司无相关**员，所以临时将推广部门划到我部门旗下。
作为一枚萌新的推广管理者，我表示鸭梨山大。
所以特来此宝地向前辈们求助，如何管理推广部门？
诸如相关推广工作定量、KPI考核等，萌新啥都不明白，跪谢大佬！

倾城翻翻

推广要出效果，在于老板舍不舍得烧钱。

只要给足够多的钱，随便叫个人，他也能做好营销总监。

屌丝

倾城翻翻 发表于 2017-6-8 23:47

推广要出效果，在于老板舍不舍得烧钱。

只要给足够多的钱，随便叫个人，他也能做好营销总监。 ...
问题
第一：团队人员的积极性（特别是女的团队）
第二：钱是否用在刀刃上（性价比）
第三：推广效果统计有什么行之有效的方式？
第四：推广人员工作量如何计算？
还有许许多多，求大佬们赐教...
也希望小伙伴们能够一块儿讨论，也让我们能够一起成长、进步！

倾城翻翻

你可以参考下史玉柱，当年卖脑白金和卖征途时的做法，

都是自己亲自抓推广。征途自己亲自每天在里面玩十几个小时。玩游戏发现不爽的问题时，半夜里召集人开会。

他的方法就是直接狂轰滥炸的播广告，征途就是每个网吧都贴一大片征途海报。

就是这么简单粗暴，无所不在的广告，你想不买都不行。

倾城翻翻

至于什么团队，积极性，那不是管理者能控制的。那是奖金和工资控制的，钱发那么少，鸡血打的再多都没用。

屌丝

本帖最后由 屌丝 于 2017-6-9 00:05 编辑

倾城翻翻 发表于 2017-6-8 23:58

你可以参考下史玉柱，当年卖脑白金和卖征途时的做法，

都是自己亲自抓推广。征途自己亲自每天在里面玩十几 ...

我们做的是海外的商城App...

好吧，大概有点儿想法了。主要还是自己打头阵...
将什么了解了，然后再去细化落实和监管...
谢谢大佬！

现在就是缺乏KPI机制，有空再整理一套机制出来。然后拿来监管激励吧！

hellfires

不是打击你，说实话，营销的事不是什么老总经理都能做的了
你是IT经理，与管理营销推广部门压根就是两码事。

如果勉强要管着先，那就只能靠抓量了，比如打电话量、加好友量，发邮件量

janfou

你现在是狗主人了

YouB

本帖最后由 大腿 于 2017-6-9 09:30 编辑

第一，钱的问题，钱给过够了，才能干活
第二，量化数据，把底层当成流水线
第三，监管和考核，不和奖金挂钩的话，钱给够了也不一定能干出来
第四，这玩意得随时掉头，转弯，漂移学习下